零距离服务企业 校外式欢喜成长

——幼教部37个"家门口少年宫幸福暑托营"进企服务纪实

今年暑期，幼教部应杭州各团区委邀请，面向"两企三新"组织开设37个"成长一夏：家门口少年宫幸福暑托营"，服务范围覆盖云栖小镇、中宙国际、中铁国际、绿城中国、元宇宙（米果集团）等17个企业园区，直接惠及801名职工子女，服务周期持续6周。

一、科学合理的作息安排

• 到离营时间依据企业实际需求灵活调整

• 提供营养均衡的午餐及下午茶点

• 严格执行午休制度，确保躺睡环境和熄灯纪律

• 每日保障40分钟运动时间（部分营地开展户外活动）

• 建立作业监督机制：家长每日清单+班主任验收签字

• 课程设置包含兴趣课、企业文化课、班主任课三大类，日均不少于4门

• 每周固定开展PBL项目式学习活动

• 为全体营员及教师购买意外保险

• 每日通过《一日营简报》向家长反馈活动情况

二、多元立体的课程体系

1. 兴趣课程：幼教部教师携带教具入企授课，开设木工、非遗技艺、魔力造型、游戏大挑战、疯狂小博士等特色课程

2. 企业课程：联合团区委与企业共同开发，包含心理游戏、安全体验、研学参观等实践内容

3. 成长课程：幼教部研发的《情怀与志向》《奇趣小百科》《成长大实践》系列课程，以趣味性见长，由班主任实施

课程收获热烈反响：有营员向家长表示"想连续参加100天"；结营时多位家长感慨"希望学校教育也能如此生动"；西湖城投负责人坦言"6周营期仍未能满足职工需求"。

三、广泛显著的服务成效

职工反馈：实现"带娃上下班"的便利，午间可随时探望

企业评价：解决自办暑托的专业难题，工会负责人称"直击痛点"

儿童成长：通过制定营规、自主管理、PBL实践等活动，在团队协作、社会实践、创意表达等方面取得明显进步

媒体关注：获《西湖发布》等4个区级新媒体平台及《杭州日报》等3家主流媒体报道

四、扎实严谨的组织保障

面对多营地协同管理的挑战，幼教部通过以下措施确保安全运行：

1. 人员培训：组织20余名班主任完成3轮专项培训

2. 标准建设：编印《班主任工作手册》实现流程规范化

3. 过程管控：

- 开营前完成安全隐患排查整改

- 首日标准化开展破冰活动与营务培训

- 日常通过家长群日报和实地巡查强化监督

项目总负责人钟宇欣自4月起全程跟进筹备，部门分管领导孙怡副主任带队实地督导，全体幼教部教师参与巡查指导。最终实现37个营地零安全事故，获得各团区委及企业的高度认可。

在这个夏天，幼教部不仅成功举办了深受欢迎的幸福暑托营，团队自身也在服务过程中获得了宝贵成长。